大眾網(wǎng)茌平·海報新聞記者 楊霄 見習記者 牛怡然
　　華魯制藥作為一家民營制藥企業(yè)，是黨領(lǐng)導(dǎo)下的地方經(jīng)濟支柱企業(yè)之一。多年來，在市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各部門的大力支持和幫助下，取得了長足發(fā)展，為地方經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出貢獻。

　　要生存，必須轉(zhuǎn)型！要發(fā)展，必須創(chuàng)新！
　　大刀闊斧推進技改創(chuàng)新步伐
　　過去30多年的發(fā)展中，華魯制藥一直以傳統(tǒng)大輸液生產(chǎn)為主導(dǎo)，是國內(nèi)知名的大輸液生產(chǎn)基地之一。但近10年來，在新醫(yī)改走向縱深的背景下，傳統(tǒng)模式融合創(chuàng)新，限輸限抗、“兩票制”等政策疊加巨變，大輸液行情就像過山車，輸液賣不出白菜價，醫(yī)藥行業(yè)迎來巨變。面對這種嚴峻形勢和挑戰(zhàn)，以劉健為核心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認識到，企業(yè)要想生存，必須轉(zhuǎn)型！要想發(fā)展，必須創(chuàng)新！轉(zhuǎn)型升級、技術(shù)創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然方向，必須把科技創(chuàng)新融入華魯制藥的血液中，以創(chuàng)新撬動市場，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”新發(fā)展。
　　2017年，山東省實施“新舊動能轉(zhuǎn)換”的號角吹響，公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是看到了實現(xiàn)華魯制藥再次創(chuàng)新發(fā)展的強大動力。他們帶領(lǐng)公司上下認真學習、深刻領(lǐng)會、嚴格落實省委省政府關(guān)于新舊動能轉(zhuǎn)換的要求，經(jīng)過深入扎實的市場調(diào)研，提出“自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、支持發(fā)展、引領(lǐng)未來”的新方向，大刀闊斧地推進技改創(chuàng)新步伐，淘汰落后產(chǎn)能，引進歐美BFS新技術(shù)、新裝備，推動企業(yè)由過去的以傳統(tǒng)大輸液生產(chǎn)為主導(dǎo)向著以BFS塑料安瓿產(chǎn)品生產(chǎn)為主導(dǎo)的轉(zhuǎn)換，開啟了淘汰落后產(chǎn)能升，實現(xiàn)公司新舊動轉(zhuǎn)換的新征程。
　　新項目入選山東省新舊動能轉(zhuǎn)換第一批優(yōu)選項目名單
　　再次跨入“中國醫(yī)藥工業(yè)百強企業(yè)”行列
　　公司年產(chǎn) 5.32 億支 PP 安瓿水針項目計劃投資2.25億元，總建設(shè)工期41個月，項目共包含2條進口高端全自控BFS設(shè)備生產(chǎn)線，9條國產(chǎn)技術(shù)一流全自控BFS設(shè)備生產(chǎn)線生產(chǎn)線。項目自 2017 年8月開始設(shè)備預(yù)訂，目前已完成5條國產(chǎn)流水線已經(jīng)全部順利通過國家GMP認證，產(chǎn)品投放市場。1條德國進口羅姆萊格流水線已經(jīng)完成所有設(shè)備調(diào)試和驗證產(chǎn)品的生產(chǎn)，今年5月份即可完成認證投入生產(chǎn)。另一條進口生產(chǎn)線、4條國產(chǎn)線的建設(shè)預(yù)計到2020 年底完成。共11條國際國內(nèi)領(lǐng)先水平安瓿水針生產(chǎn)線建設(shè) PP 安瓿水針生產(chǎn)線11條，項目建成后達到年產(chǎn) 5.32 億支 PP 安瓿水針的生產(chǎn)規(guī)模。

　　華魯制藥BFS塑料安瓿項目上馬早，進度快，搶先于同行業(yè)完成了BFS高端生產(chǎn)線的安裝、調(diào)試、認證、投產(chǎn)到銷售，成為國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)跑者，極大提高了企業(yè)市場競爭力。2018年公司5.32億支PP安瓿水針BFS項目入選了山東省新舊動能轉(zhuǎn)換第一批優(yōu)選項目名單，華魯制藥也再次跨入“中國醫(yī)藥工業(yè)百強企業(yè)”行列，位居全國第79位。公司總裁劉健被評為第七屆“山東省非公有制經(jīng)濟人士優(yōu)秀中國特色社會主義建設(shè)者”、聊城市第八屆“市長質(zhì)量獎”個人，這既是對企業(yè)發(fā)展成績的肯定，也為開創(chuàng)華魯制藥“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉藍圖著上濃墨重彩的一筆。
　　投資上億元研發(fā)“好產(chǎn)品”
　　被評為國家綜合性新藥研發(fā)技術(shù)大平臺山東產(chǎn)業(yè)化示范企業(yè)
　　在推進企業(yè)技術(shù)升級改造的同時，公司總裁劉健充分認識到，在新的醫(yī)藥形勢下，好的產(chǎn)品是企業(yè)安身立命的根本。為此，他針對新產(chǎn)品開發(fā)，提出“兩高一提”戰(zhàn)略，集中企業(yè)優(yōu)勢重點突破，BFS新藥研發(fā)創(chuàng)新成效顯著。2017年以來公司已經(jīng)取得了聚丙烯安瓿氯化鉀注射液、胞磷膽堿注射液等13個品規(guī)的產(chǎn)品生產(chǎn)文號。同時他積極帶領(lǐng)研發(fā)團隊攻堅克難，集中企業(yè)優(yōu)勢資源，打通了企業(yè)從“科技強”到“市場強”的連接通道。近三年來，公司研發(fā)投入上億元，獲得各類藥品批件30多個，完成了8項重大技術(shù)升級改造，申請國家專利30多項。公司研發(fā)中心先后獲得“山東省企業(yè)技術(shù)中心”、“山東省大容量注射劑工程技術(shù)研究中心”、，公司被評為國家綜合性新藥研發(fā)技術(shù)大平臺山東產(chǎn)業(yè)化示范企業(yè)。2019年5月，公司研發(fā)中心又剛剛通過“山東省小容量注射劑藥物及包裝技術(shù)實驗室”研發(fā)平臺的認定。
　　引進高層次人才為支柱
　　培養(yǎng)企業(yè)中級研發(fā)人才為支柱
　　在戰(zhàn)略實施過程中，劉健知道，高層次人才是企業(yè)發(fā)展的保障和智力支撐。為此他親自跑高校，進科研院所進行洽談，與山東大學、中國藥科大學、聊城大學藥學院等建立了長期產(chǎn)學研合作關(guān)系，簽訂人才培養(yǎng)合作協(xié)議。同時通過多種方式引進并借助各類高層次人才為企業(yè)發(fā)展提供人才保障和智力支撐，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
　　在內(nèi)部人才培養(yǎng)上，公司也出臺了一系列激勵政策，鼓勵在崗300多名職工完成了?？?、本科及全國在職研究生等繼續(xù)教育；公司堅持工資分配重點向科技人員傾斜，重獎科技功臣及技術(shù)帶頭人；堅持任人唯賢，企業(yè)管理人才、技術(shù)人才的選拔必須通過競爭上崗、考試測評。
　　這樣，引進的高層次人才與企業(yè)自有的已經(jīng)成長起來的中級研發(fā)人才，共同構(gòu)成了以高等院校博士為支柱、以企業(yè)碩士和中級研發(fā)人才為骨干，能夠同時從事化學藥開發(fā)的高層次人才梯隊，建立了從試驗室篩選、合成到中試放大，最終完成科技成果產(chǎn)業(yè)化的成套研究體系。

　　實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程取得成功
　　將加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐
　　2018年，公司銷售收入較同期增長68%，企業(yè)繳納稅收增幅122%。增長的主要原因是新產(chǎn)品銷售額增加，是企業(yè)由傳統(tǒng)大輸液向塑料安瓿轉(zhuǎn)型成功的結(jié)果，真心感謝黨的好政策以及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。
　　進入2019年，華魯制藥緊跟國際醫(yī)藥技術(shù)發(fā)展趨勢，持續(xù)深入貫徹省委、省政府關(guān)于實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程的決策部署，提出了“聚焦優(yōu)勢、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、苦練內(nèi)功、創(chuàng)造價值”的工作主線。同時，依托公司技術(shù)裝備領(lǐng)先優(yōu)勢，公司堅持聚焦BFS產(chǎn)品和服務(wù)，專注BFS創(chuàng)新平臺建設(shè)，堅定不移推進BFS產(chǎn)品市場開發(fā)，加快全國市場的全面布局，力爭打造BFS產(chǎn)品國內(nèi)“三個第一”：即品牌影響力第一、產(chǎn)能規(guī)模第一、技術(shù)領(lǐng)先第一，確保BFS產(chǎn)品成為細分領(lǐng)域行業(yè)第一品牌。
　　下一步，公司將以習近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想為指導(dǎo)，不忘初心，牢記使命，按照高質(zhì)量發(fā)展的總要求，圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展這個中心，堅持質(zhì)量第一，效益優(yōu)先。以BFS產(chǎn)品創(chuàng)新平臺為依托，聚焦企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，淘汰落后產(chǎn)能，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，打造國內(nèi)BFS產(chǎn)品細分領(lǐng)域行業(yè)第一品牌。強化管理，苦練內(nèi)功，提升運行質(zhì)量，不斷奮勇向前，激發(fā)組織活力，加大人才培養(yǎng)、管理和引進力度，增強全體職工的獲得感、幸福感和安全感，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和最大價值。